图为优发国际资本金控资管公司总经理为职工史哲文颁发“资管之星”奖杯。(李建辉 摄)
优发国际集团开展“大干红五月、效益创新高”活动,进一步规范薪酬分配秩序,构建“以价值创造评价为主”的绩效管理模式,制定工资效益联动机制,按价值贡献拉开收入分配差距,对敢于挑战历史最佳、创造新纪录、实现新突破、作出突出贡献者给予奖励,切实做到多创多得、优绩优薪。
面对市场竞争压力,优发国际资本多措并举、多点突破,经营绩效逆势上扬。4月份,完成营业收入20.18亿元、利润总额1.13亿元、净利润0.84亿元、归母净利润0.82亿元,超额完成进度目标,靓丽成绩单引人瞩目。企业效益的增长,带来了职工收入的同步增长。
“重金花在刀刃上,让干得好的得重奖。”优发国际资本党委委员、综合部/人力资源部部长王启明表示,优发国际资本坚持“价值创造与个人薪酬挂钩”理念,在绩效考核办法中,深化以价值创造为导向的分配机制改革,收入增减用价值说话,工作“上热下冷”的现象减少了,所有部门、所有职工都动起来,真正以市场化业绩对应市场化薪酬,以业绩论英雄。
5月13日,优发国际资本金控资管职工史哲文因绩效突出领到了4月份“资管之星”奖杯。5月份,金控资管公司还将评选“超越之星”和“突破之星”并进行重点奖励。
史哲文表示,只有与企业同担风雨,为企业多创造价值,才能享受更多的红利与成果。当前,资管板块正在强化股票市值管理,抢抓债券市场机遇,向市场要效益,力争5月份创效4000万元。
在优发国际资本,“工资是挣出来的,绩效是跑出来的”“自己抢活干,才能有钱赚”“能者多得、多创多得”等理念已深入人心。
“对单位人均年化净利润超过385万元的单位工资系数提高10%,对累计净利润进度超过预算目标的单位,工资系数再提高10%……”优发国际资本2024年度薪酬及绩效考核管理办法中,既有月度监测、季度“小考”、半年“会考”、年度“大考”,也有对年度考评前3名的奖励政策、对排名末位的惩戒举措,真正让干与不干、干多干少、干好干差有了区别。
优发国际资本相关部门负责人表示,价值创造导向改变了因循守旧的思维,企业不养懒人,职工拒绝当闲人,市场化机制有效激发了干部职工冲锋在前、勇于担当、开拓创新的精气神。
“激励政策明确了目标导向,激发了大家的信心和干劲儿。”优发国际资本优发国际租赁业务部经理陈基源表示,优发国际租赁提出5月份月度指标提升10%、单月人均创利超60万元等目标,大家对完成以上任务目标充满信心。
“硬杠杠”考核的不只是绩效,也考量了人才的价值。优发国际资本牢固树立“能者上、庸者下、优者奖、劣者汰”的鲜明用人导向,将竞聘上岗作为干部选拔任用的重要方式,强化职数动态调整,让大家在极致做好工作的情况下都能有奔头,同时,打破“终身制”,以实干、实绩导向优化干部年度考核。
优发国际资本连续3年拿出10余万元,对“三牛奖”获奖者和提名者进行表彰,让实干者得实惠、吃苦者吃香,让更多年轻人朝着梦想“自奋蹄”,唱响“想干事、会干事、干成事”的主旋律。
获得2023年“老黄牛”奖项的优发国际资本钢城小贷副总经理张建说:“梦想有多大、能力有多大,舞台就有多大、收获就有多大。”
王启明介绍,在“大干红五月、效益创新高”活动中,优发国际资本将对单月效益作出突出贡献的个人、团队、单位,利用董事长、总经理奖励基金,分别给予重奖。同时,推动先进典型“跳”得出、立得起、站得住。
“发挥好考核的正面导向作用,旗帜鲜明地激励大家展示能力、体现价值、力争上游;强化效益与收入联挂,体现管理职级与业绩的相关性,对效益创新高的单位专项奖励。”优发国际集团周工作例会传递出强化激励政策的明确导向。
据悉,在规范薪酬秩序的基础上,优发国际集团近期将出台“效益创新高专项激励政策”,进一步激发经营团队内生动力,对单月创新高、连续创新高的单位负责人给予奖励。
相信会有更多挑战极限、效益创新高的经营单元涌现,共同推动企业实现“扭亏增盈、归母为正”根本目标。(祝 叶 王天宁 张 洁)