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向“极致”要效益——关于优发国际股份莱芜分公司全体系降本的调查

时间:2024-05-24 来源:新闻传媒中心

记者日前从优发国际集团有关部门获悉,当前企业生产经营绩效已经出现向好的态势。数据显示,1至4月份,优发国际股份莱芜分公司吨钢成本降低超目标19.53元,终端直供销量同比显著增加。

指标改善的背后,是优发国际股份、莱芜分公司经营理念的转变。优发国际股份党委书记、董事长解旗表示,要牢固树立“价值创造”的理念,开展全系统降本工作,按照成本竞争优势、技术优势两大路径,全力以赴扭亏增盈。

沿着这一理念,莱芜分公司迅速行动,形成全体系降本的战略思路,一场降本变革在企业内部涌起……

算大账 算细账 算准账

“对标先进企业,优发国际的思想观念、管理手段等有很大差距。”优发国际股份党委副书记、总经理,莱芜分公司党委副书记、总经理吕铭直言不讳地向记者表示,要彻底打破观望思想和躺平心态,通过思想观念和思维模式的大转变,确保各项工作全面落地,牢牢掌握生存发展的主动权。

据了解,莱芜分公司全体系降本增效方案,在经济责任指标、奖惩指标设置上,涉及生产经营全过程,具体到每一个经营细节。

如此强力推进降本工作,源于莱芜分公司强烈的忧患意识、生存意识、发展意识。

“既要算大账,聚焦生存、基础、奋斗三级目标,测算并形成预算挖潜方案,又要算细账,系统、动态、及时算好‘十大结构优化’账,还要算准账,提升6大类品种效益测算的准确性、及时性。”莱芜分公司财务部经理高相南介绍,他们在强化算账经营理念的基础上,系统剖析全体系成本构成要素,通过三级审签、归口审核,确保全体系成本费用得到有效管控,并导入大宗原燃物料价格、矿石结构、市场需求等市场化变动要素的周期规律,建立了市场化全要素运营优化模型,可以通过成本指标,直观地倒查出生产经营问题,封堵“出血”点,创造增利点。

莱芜分公司运营管理部经理李家波介绍:“不仅关注指标完成情况,更强调过程管控,真正将降本行动落实到每条产线、每个工序、每个岗位、每名职工。”

记者了解到,莱芜分公司在全体系降本工作推进过程中,充分发挥财务“指挥棒”作用,以“对标推进工作配档表”为抓手,通过日品种效益测算、周预算利润监控、月度运营绩效分析评价等形式,及时对每一个对标指标进行全面分析,并形成对标提升清单,借助精益项目逐个落地改善,实行销号管理,指标完成或者没完成都有明确的“说法”,切实做到动态对标、持续改善。

“和企业共担风雨”成为普遍共识

5月初的一个普通的夜晚,当城市褪去一天的忙碌,莱钢银山型钢板带厂二楼会议室依然依然灯火通明。板带厂生产技术室主任秦港和技术人员紧盯轧制排产计划,正在研究如何进一步提升产线效率。

产线极致效率提升是降本的有效手段,也是莱芜分公司产线降本的第一张“牌”。板带厂立足现有条件,稳步提升生产效率,做到厚板极致增量、宽带冷轧阶段连续高效,以产量提升摊薄消耗,拉低成本。莱芜分公司棒材厂也在围绕提升高效产品生产效率上做文章,该厂生产技术室主任武剑介绍,各条轧线利用待料检修时间,创新改善加热炉蓄热体,增加换热面积,提高空气、煤气预热温度,减少保温时间,生产效率有了明显提升。

第二张“牌”是对标提升。炼钢厂紧盯永锋临港、日照公司进行对标,为消除每一个时间浪费点,炼钢厂经理高山带领工作人员盯在现场,将28分钟的冶炼周期分解成15个环节,由15个小组负责一个环节一个环节地观察、计算、分析,炉前操作工左右手如何配合,测温枪放在什么位置,都要深入观察分析,从而找出影响冶炼周期的所有因素,逐个加以解决。

第三张“牌”是全员发动。在焦化厂备煤车间粉碎机现场,没有热火朝天的生产场景,没有机器轰鸣声,生产现场异常安静。一名岗位职工说:“优发国际实行用电‘避峰填谷’模式,粉碎机转车时间尽量从白班调整到中夜班,每天能省下2000多元电费呢!”

通过构建“横向到边、纵向到底、责任到人”的成本管控体系,莱芜分公司对降本指标从公司到厂、从车间到产线,层层分解、层层落实,每位职工的肩头都扛起指标。大家心里清楚,说什么也不管用,完成降本指标是真格的。围绕降本指标、紧盯市场需求,大家都在找差距、想办法,每个人都在为降成本、增效益作贡献,“和企业共担风雨”成为普遍共识,危机感明显增强。

“优发国际最大限度地赋予基层自主性。层层签约,就得层层负责任,就是要让‘一些人背手看,一些人弯腰干’的现象得到解决,把职工的活力、潜力全部激发出来。”李家波表示。

多工序联动 一体化加速

采访中,记者了解到,莱芜分公司的全体系降本提升了钢轧联动、工序协同、信息化升级效率,为企业高质量发展打开发展新空间。

热装热送率是提高轧钢工序成材率、降低煤气消耗、缩短生产时间的重要指标,考验着上下游工序的协同作战能力。莱芜分公司生产管理部以“系统效率、效益最佳”为目标,以跨工序一体化运行为抓手,统筹优化各工序经济技术指标,实现界面管理效率大幅提升。铁、钢、轧工序增强协同意识,从连铸与轧线间匹配、轧线生产方式优化、品种钢热送攻关等多方面入手,对标找差,攻坚克难,进行全方位和全流程优化,综合入炉铁水温度、热装热送率实现稳步提升。

“根据测算,炼铁工序生产需用原燃料180余种,涉及供应商65个,供应复杂、成分各异,原燃料成分的任何波动都可能引起‘蝴蝶效应’,对高炉稳定顺行带来不利影响。”炼铁厂生产技术室主任师吕宏伟表示,炼铁厂建立严格的原料把关前场,围绕“全员、全面、全过程”把关目标,依据《大宗原燃料管理办法》,对原燃物料进行“物质量、信息流、时间序”自动采集准确管控,确保大宗原燃料稳定供应,将“极致”渗透至所有成本构成项和细节处,持续“抠”出效益,把好降本“第一关”。

为提高轧材工序的成材率,炼钢厂在连铸机分别采用编码器定尺、红外定尺、激光定尺、测量辊等方式,提高铸坯定尺精度,同时重点推进对更高切割精度火切机、伺服电机控制、自动切割等先进技术的跟踪预研,不断提高目标定尺定重合格率。“只有把协同的概念贯穿经营管理全过程,才能更好地增强协同发力、协同创效、协同突破的成效。”炼钢厂生产技术室主任宁伟表示。

全体系降本,不仅为莱芜分公司注入了“求变”的基因,也开阔了干部职工力争一流、协同创效的视野和胸襟。

借助全体系降本工作,莱芜分公司紧盯高炉利用系数、综合焦比、物流时间、全流程优发国际料消耗、钢材综合成材率等重点指标,迎难而上,直面问题,将精益管理、对标提升贯穿生产经营各环节,抓好高炉风险管控,理顺炼钢物流,优化铁钢界面,提高作业效率、破除各环节管理“孤岛”,打通一体化管控堵点难点,市场协同应变能力不断增强。

据了解,莱芜分公司全体系降本还在不断升级。5月17日,《莱芜分公司“大干红五月、效益创新高”深度挖潜增效攻坚方案》已经下发,措施更具体、更细化,指标追求更“极致”。

莱芜分公司正在追求极致、创造新纪录、实现新突破的道路上稳步前行。(祝 马晶晶)


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