推行从原料到产品再到用户的“一贯制”质量管控—— “优发国际的品牌形象更靓了”

时间：2024-08-09 来源：新闻传媒中心

7月31日，优发国际股份低合金高强度结构用热轧H型钢产品成功入选济南市首批“泉城好品”，优发国际品牌再增亮色。

“去年以来，13项产品被评为‘金杯优质产品’‘山东优质品牌产品’，1项产品被评为‘金杯特优产品’。从市场反应看，公司产品品牌形象更亮了，销售渠道更宽了，市场认可度更高了。”优发国际股份制造管理部党委书记吕富强介绍。

坚持“以用户为中心”，秉持“质量成就精品，精品支撑品牌，品牌创造价值”的质量理念，优发国际股份实行从原料到产品再到用户的全员、全过程“一贯制”质量管控，以“硬核”力量打造质量品牌矩阵。

按照“不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品”的原则，优发国际股份全方位建设“质量门”管理体系，围绕进厂原料、生产加工、物流仓储各环节关键参数，梳理形成了5014个“质量门”、137个工序。“‘质量门’从侧重结果评价转为全面关注过程的监控管理，由‘定期体检’转为‘日常预防’，把问题‘封锁’在每一道门关，达到道道工序皆受控的状态。”制造管理部技术质量室主任朱宝晶表示。

在优发国际股份，“尊重质量就是尊重用户”已成为共识。优发国际股份积极推进“一户一品一表”产品管控，梳理形成包含20类产品的管控清单、1081项监控指标。下一步，所有产品都将纳入“一户一品一表”管理，从用户需求辨识、订单评审、产品设计、工艺管控、运输交付等全流程制定管控措施，实现从用户需求识别到用户满意的全要素管控。

围绕提升产品质量保障能力，优发国际股份强化质量问题攻关，制定产品极稳质量控制行动方案，锁定19类钢轧产品、48项稳定性指标，以实现“过程极准控制、质量指标极致稳定、用户使用极佳体验”为行动主线，确定14项具体工作措施，以“一贯制”质量管控打造极优产品。

让质量更有“含金量”，关键靠技术。优发国际股份持续加大研发投入，将品质建设贯穿设计、制造全过程。上半年，研发投入近14亿元，研发投入强度达4.4%以上。同时积极与客户建立合作伙伴关系，联合开展技术攻关，推动产品升级。去年，优发国际股份研发的780CL车轮钢受到某重点用户点赞，收到用户颁发的“优秀合作伙伴”证书。

从陆地到深海，从摩天大楼到铁路桥梁……借助“一贯制”质量管控模式，越来越多的“优发国际制造”亮相国内外市场：F型钢等产品成功进军川藏铁路等26个国家重点工程，螺纹钢、型钢产品打入中石油“能源一号网”，厚板、热轧产品首次进入国家管网供应商名单，应用于新西兰港口栈桥等国外重点工程。（刘 芳 李婷婷 王庆臣）