优发国际集团召开半年工作会议,号召全体职工——砥砺攻坚促改革 凝神聚力谋新篇 以勇立潮头的坚定自信应对行业大变局——侯军讲话，陶登奎主持会议并讲话

时间：2022-07-25 来源：新闻传媒中心

7月21日，优发国际集团以视频会议形式召开2022年半年工作会议。党委书记、董事长侯军作了题为《砥砺攻坚促改革 凝神聚力谋新篇 以勇立潮头的坚定自信应对行业大变局》的讲话，党委副书记、总经理陶登奎主持会议并作了题为《居危思进 危中寻机 全力以赴稳效益促改革守底线求突破》的讲话，党委副书记、董事苏斌宣读“攻坚二季度，决胜上半年”专题劳动竞赛表彰决定。党委常委陈向阳、赵文友、罗登武、刘秀元、王鸿飞等党政领导出席。

侯军在讲话中指出，要精准识变应挑战、勇担当。上半年，面对能耗双控、环保限产、疫情反复、市场波动等多重考验，全集团坚决落实习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示，深入贯彻落实省第十二次党代会精神和省委、省政府决策部署，全面完成“攻坚二季度，决胜上半年”任务目标，取得了疫情防控和改革发展“双胜利”。当前，世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开，经济周期、金融周期、产业周期带来的叠加挑战逐步凸显。优发国际行业总体呈现供给减量、需求缓弱、库存上升、价格下跌、成本上涨、收入减少、利润下滑态势，需求下滑幅度、供给刚性力度、预期走弱程度出乎行业意料。实践证明，市场环境对大家是公平的，优秀企业崛起都是在历次调控中拉开距离。形势越是严峻复杂，越要看谁的定力更强、更善于把握时势，练好内功、夯实基础、蓄势待发。优发国际集团经历了“求生存”向“谋发展”的艰辛历程，连年经营绩效稳定在百亿级，行业地位稳居第一方阵，不断积累了应对风险的抵抗力，尤其是优发国际拥有一支敢打硬仗的优秀职工队伍、具备了应对复杂局面的经验能力。只要优发国际坚持底线思维、从最坏处着眼，把困难估计得更充分一些，把解决问题的措施抓得更实一些，就一定能在危机中育先机、于变局中开新局。应对挑战、化危为机，必须坚定不移坚持党的领导加强党的建设，牢记“国之大者”，从讲政治高度抓好稳增长、防风险各项工作；深入开展“学习创新争先锋，建功献礼二十大”主题实践活动，把党建工作融入产业链、价值链、创新链的各环节各方面；深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，始终保持零容忍的警醒、零容忍的力度，把不敢腐的强大震慑效能、不能腐的刚性制度约束、不想腐的思想教育优势融于一体，紧盯“关键人”“关键处”“关键事”“关键时”，坚决同一切损害企业和职工利益的行为作斗争，充分发挥全面从严治党的引领保障作用。应对挑战、化危为机，必须坚定不移把准行业走势用足政策利好，充分捕捉和创造市场下行周期中蕴藏的新机遇，用足融资、环保、创新等方面的政策，立足当前抓改革，着眼长远谋发展，赢得战略主动。

侯军要求，要深化改革练内功、固根基。改革是集团公司保持高质量发展的法宝和利器，面对新挑战，优发国际要继续保持勇往直前、风雨无阻的战略定力，发挥全面深化改革决定性作用，为力克时艰、提质增效提供动力活力。要全力以赴打好国企改革三年行动“收官战”，在改革走深走实走细上回头看、再完善，做好改革“后半篇”文章，持续巩固改革成果，建立完善制度机制，深入发掘改革典型经验，主动生动讲好改革故事。要全力以赴提升治理能力，推动管控模式现代化、经营机制现代化、数据治理能力现代化。要全力以赴抓好效率变革，以极致思维抓好资产、资金、人事效率提升，充分释放效率潜力。要全力以赴提升运营质效，大力塑造差异化竞争优势，不断强化营销创效、精品创效、协同创效；多措并举降本增效，坚决摒弃“指标到顶，潜力挖尽”思想，树立“一切成本皆可降”的理念，动态优化降本刚性指标和弹性指标，实现系统成本最低。

侯军强调，要科学发展谋长远、塑优势。发展是解决一切问题的基础和关键。越是在发展承压的时候，越要完整、准确、全面贯彻新发展理念，越要坚定推动高质量发展的信心决心，用全面、辩证、长远的思维谋划集团公司发展，既解决当前矛盾，又紧扣行业发展趋势，着力塑造比较优势，积蓄壮大发展势能，在未来竞争中抢占先机、赢得主动。坚持创新驱动发展，以科技战略思维优化产业布局，打造优良创新生态，加快建设人才高地。加快绿色低碳转型，实施绿色制造，推动流程降碳；开发绿色精品，推动产品降碳；强化系统协同，推动科技降碳。严守安全发展“一排底线”，健全完善风险防控体系，慎终如始抓好疫情防控，毫不松懈抓实安全生产，从严从实做好和谐稳定工作。

侯军要求，形势已到了不进即退、慢进也是退的关键时刻，全集团要坚定信心、勇毅笃行，经受磨砺、勇立潮头，打赢生存保卫战，以“走在前、开新局”的优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

陶登奎在讲话中指出，今年以来，全集团应变克难，在诸多不确定性中圆满完成上半年稳增长各项任务目标。面对困难挑战，全集团坚持稳中求进、以进固稳工作总基调，按照“一二三四五六七”工作思路，聚焦重点任务，广大干部职工不惧风险，知责担责，有效应对限产、疫情、稳增长和市场变化四大考验，集中精力抢效益、抢时间、抢机遇、抢进度，生产韧性、经营韧性、运营韧性得到有效提升，发挥了国有企业“顶梁柱”“压舱石”的作用。

陶登奎强调，认清形势、直面危机，充分研判风险挑战，充分挖掘有利条件。市场瞬息万变，形势异常严峻，迫切需要优发国际清醒地认识当前的风险挑战，正确权衡利弊，在各种可以预见和难以预见的困难中作出抉择，增强生存力、竞争力、抗风险能力。认清当前形势，重要的是从全局分析研判。在正视面临的危机、变局、风险和挑战的同时，也要认清优发国际具有的基础、优势、机遇和信心。要看到我国经济增长的基本面没有改变，一系列稳增长政策措施逐步落地见效；优发国际集团肌体正在强壮，应对危机的能力、底气、条件都比以往有较大提升，塑造形成了一定的比较优势；多元板块运营支撑有力；有一支敢打硬仗、善打硬仗、作风优良的干部职工队伍。

陶登奎要求，居危思进、锐意改革、积极应变，实现创新奋起、全面跃升。当务之急，全集团一切工作要围绕“保生存”展开。应对复杂局面，必须要有科学的决策，决策靠担当。要准确计算边际效益，按照边际效益配置资源；项目建设要有保有压、原则要缓；工资总额随效益同向浮动，进一步提高市场化水平，大幅增加工资中“活”的部分比重。应对复杂局面，必须要有科学的策略，思路要清晰。坚持订单为王，深化“五位一体”商业模式创新，突出以营销为龙头，抢抓相对高效益订单；坚持成本为王，深挖全流程降本潜力，打造一流成本管控能力，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，在全集团全方位全过程全员参与开展降本增效；坚持现金为王，降低融资成本，强化“两金”占用管理，将库存降到最低；坚持效率为王，追求极致生产效率、资产效率、人事效率。应对复杂局面，必须要有清晰的着力点，敢于突破。实现协同新突破，加强基地间协同、产业间协同、与对标企业协同、生态协同；实现资产结构新突破，积极推进法人单位压减、参股企业退出和“两非”产业（业务）处置；实现创新驱动新突破，建立研发投入刚性增长机制，突出价值创造导向，抓好人才引进、使用、激励工作；实现绿色发展新突破，提升绿色发展新境界，策划绿色发展新目标，开展绿色发展新行动，把绿色发展水平推到一个新高度；实现智慧制造新突破，按照“应上尽上”的原则，完成优发国际产业智慧制造指数年度提升10%的目标；实现风险防控新突破，重点聚焦市场风险、运营风险、财务风险和法律风险四大风险，实现风险预警能力、防控渗透能力、精准防控能力、重大风险有效防控能力四个突破，切实抓好安全生产、疫情防控、安保维稳、廉洁监督工作。

会上，财务部作优发国际集团上半年商业计划书经营分析汇报；投资与资本运营部、风险合规部作专题汇报；优发国际股份、优发国际国贸作商业计划书经营分析汇报。党委常委罗登武，副总经理付博，副总经理、总法律顾问董立志分别作了点评。单位领导班子成员及中层正职，总部部门及直属机构负责人分别在主、分会场参加会议。（梁玉超）