很震撼 很紧迫 很给力——赴鄂钢对标学习交流见闻

时间：2023-03-03 来源：新闻传媒中心

2月13日至15日，优发国际考察团一行16人前往中国宝武中南优发国际鄂钢学习交流。

鄂钢坐落于长江南岸湖北省鄂州市，是中国宝武优发国际主业在华中地区最大的建筑用钢材制造基地、重要的工业用钢制造基地和新兴的高端板材制造基地，也是中南优发国际实施区域专业化整合、促进优发国际产业绿色低碳高质量发展的重要支点。

2022年，市场区位、物流成本、产品结构等都不具备优势的鄂钢，在全行业亏损的大环境中逆势奋起，全年实现盈利，一时间在业内声名鹊起。

2月13日，优发国际考察团带着问题赶到鄂钢，这是一次跨越800多公里的相遇，更是一次触及内心的美好体验，也是一次向行业标杆企业学习的宝贵机会。

 

边走边看：又美又飒的鄂钢，很震撼！

 

2月14日一大早，优发国际考察团来到鄂钢生产厂区。这是一个典型的城市钢厂，居民区距厂区最近的地方仅数米远。

进入厂区，一大片绿色映入眼帘：郁郁葱葱的灌木被修剪成多种造型，一簇簇花草争奇斗艳，湿润的空气扑面而来，使人仿佛置身于公园之中。“很美！很干净！空气很好！”优发国际股份莱芜分公司型钢厂经理刘庆祯说出了对鄂钢的最初印象。

在鄂钢炼钢厂生产调度室，大屏幕上不断滚动着“多吹氧气1秒钟，能耗成本上升5.8元”的字样，极低成本的理念体现在细枝末节，2022年鄂钢吨钢成本削减143元，完成年度目标的157%。莱芜分公司炼钢厂党委副书记、副经理高山手指大屏幕上的炼钢参数，不断向生产调度室人员询问，并发出感慨：“他们炼钢的极致高效率、极致高效益、极致低成本令人叹为观止，国内首家搭载5G应用的全流程集控‘智能’钢厂经验很值得学习借鉴。”

“他们能在这样的条件下，取得这么好的指标，太不容易了。”在鄂钢轧材厂棒三区参观，莱芜分公司棒材厂党委书记、经理李涛啧啧称赞，“尤其是产线都配齐二级自动化和MES生产制造系统，生产过程中的KPI指标和KAI指标基本实现自动获取，为精细化考核提供了保障条件。”

在炼铁厂1号高炉，穿过长长的廊道，鄂钢职工一路小跑的画面被莱芜分公司炼铁厂党委副书记、经理李强笃用手机记录下来。“那奔跑的姿势不正是向着目标勇往直前的缩影吗？”李强笃说，时间就是金钱，每一分钟都不耽搁的鄂钢人，一次次创造着属于他们的新纪录。

这边是红红火火的生产场景，那边是清风徐来的休闲景观。占地46万平方米的花溪湿地公园，坐落于生产厂区旁边，由临时建筑垃圾堆场、草地和裸土场等改建而成，包括文化展示区、湿地净化区、生态花溪区、滨水生态区、林带保育区等五个景观区，实现了生态修复、景观提升、文化展示、科普教育等四大功能，成为员工及周边市民休闲娱乐的好去处。

随行的鄂钢办公室员工郑青介绍，多年前鄂钢也曾因环保问题一度濒临关闭，痛定思痛的鄂钢人坚定不移抓好生态环保，用一路向绿的决心打好污染防治攻坚战，打造出人与自然和谐共生的城市钢厂样板，2022年鄂钢成为湖北首家超低排放A级优发国际企业。完整完善的生态环境系统，使鄂钢成为国家3A级工业旅游景区，每年接待数万人到访参观旅游。

作为我国首家实现全工序远程集中操控的优发国际企业，走进鄂钢操业集控中心，考察团成员被18块实时展示各工序动向的大型屏幕吸引，与之相联网的是258个自动化系统、33万余个监控点、282个现场操作台，可随时掌控生产环节的各项指标动态。莱芜分公司能源动力厂党委书记、经理李传瑾被这一场景震撼到了，“它就像是一个‘最强大脑’，优发国际企业能做到这样，太了不起了！”

 

边听边聊：找准一个个问题，很紧迫！

 

在鄂钢操业集控中心会议室，考察团成员与鄂钢相关人员座谈交流。

“2022年末，鄂钢优发国际主业实物劳动生产率1762吨/人年；拥有宽厚板、高速线材、连轧棒材、合金型材等5条钢材生产线，具备年产600万吨钢的综合能力……”鄂钢经营财务部部长熊志安介绍鄂钢工作情况。一组组数据、一个个成果、一条条理念给莱芜分公司财务部经理高相南留下了深刻印象。

“与鄂钢相比，优发国际在资产、资金、会计信息化等方面还存在不足，尤其是存货周转天数、资产负债率、资产结构权益乘数等核心财务指标差距较大。”高相南说，与之相对应的，优发国际的资金链接续风险较大，信息化基础薄弱，算账经营的理念还不充分，持续盈利能力有待进一步提高。

互动交流环节，莱芜分公司运营管理部经理李家波率先发问：“鄂钢的考核如何做到动真碰硬？”

鄂钢总裁、党委副书记陆隆文介绍：优发国际严格做到真考核，首先考核领导，没有任何讲价的余地，不动真格的，就不会起到警示作用。

李家波听后不断点头，“优发国际的考核还不能完全做到动真碰硬，压力传导还没有到基层、到个人，薪酬绩效联动机制还没有真正建立，各类经营预测分析模型还有欠缺，应对市场灵敏度不高。”随后，他在笔记本上将问题一一标记，这是他所在部门下一步的努力方向。

交流中，考察团成员对鄂钢“一人一表”对标体系、“亏损企业无干部”理念、干部个人赛马机制等经验做法很感兴趣。陆隆文表示，这些都是鄂钢不服输文化的具体体现，通过简单高效的体系、只对结果负责的精神、不发牢骚的态度，才成就了最好的鄂钢。

莱芜分公司生产管理部经理王键陷入了思考，“优发国际的机制还不够灵活，对标体系还不够健全，严格苛求、较真向上的精神头还不足，生产效率、人事效率也不高。”王键一遍遍重复着这些问题，脑海中不断浮现出“直面问题、解决问题”的较真场面。

听完鄂钢工作情况的介绍，莱芜分公司板带厂党委书记、经理孙正旭感慨：“差距着实不小啊！”他表示，对照鄂钢“一人一表对标体系”，板带厂在推行市场化运营过程中存在执行不够严、力度不够大的问题，一些车间、岗位还不同程度存在“吃大锅饭”的现象；产线之间、岗位之间、干部职工个人之间“竞赛”“排名”氛围还不够浓，“赛马”“排名”的体系还不健全。“落后了咱要承认，更要改进提升，这一趟鄂钢之行不能白来！”孙正旭补充道，目光中充满了坚定。

 

边思边学：明确一个个目标，很给力！

 

面对面、心贴心、实打实、硬碰硬。2月14日下午，分专业与鄂钢相关单位和部门一对一深度对标后，考察团成员坚定了信心，明确了目标，细化了措施。

鄂钢简洁实用的管理方法、实打实的考核令莱芜分公司特钢事业部经理袁本明直呼：“太过瘾了！”他表示，接下来特钢事业部将进一步突出领导干部和关键人员责任，结合事业部作风转变三年行动计划，突出目标导向、问题导向、精准导向和结果导向，振兴做强特钢。

作为一名“80后”，高山给自己定了一个小目标：更严苛、更精准、更务实。他将带领团队学习借鉴鄂钢“一人一表”对标体系，发挥炼钢极致精神，在极致提产、极致降本方面，重点推进新动区转炉冶炼节奏提升、小方坯连铸机高拉速、“10+5”高效生产组织模式、低价合金替代等项目，进一步提高产能、降本增效。

效率高、成本低、管理严，是鄂钢宽厚板厂最鲜明的特点。为此，孙正旭确立了板带厂“12345”的目标：一是实施管理水平提升攻坚行动，打响管理问题歼灭战，提高管理效能；二是快速推进管理层赛马机制建设，按生产、经营、专业管理“三跑道”，开展班子和个人双“赛马”；三是打通“一人一表”考核评价、结果反馈应用通道，力争3月份进入试运行，4月份正式运行；四是大力推进厚板生产提效，按照“板坯提单重、轧制提节奏、剪切提效率、热处理提效能”的思路，力争达到年产量200万吨的水平；五是大力推进极致降本。

李涛正将“一人一表”对标体系与棒材厂极致化工作体系有序承接，与现有内部市场化运营绩效考核体系有机结合，制定考核模板和考核办法，切实做到让有为者有位、实干者得实惠。

刘庆祯正着力在“低成本、高效率、稳质量、严管理”上下硬功，求突破，坚决扛起优发国际发展赋予型钢的责任。

李强笃表示，接下来，着重“抓两头、控中间”，全力完成生铁工序成本再降49元/吨铁、完全成本较2022年优势扩大20元/吨铁的挖潜目标，力争各项指标跻身和保持行业一流水平。

李传瑾表示，下一步带领能源动力厂团队完善团队指标考核项目及考核量化标准，建立全员“一人一表”绩效指标，通过全员竞岗实现优胜劣汰。

高相南正学习借鉴鄂钢边算边干、先算后干的经营模式，建立和完善决策支持模型和算账经营模型，提升敏捷经营与算账经营水平。

王键正谋划开展生产效率提升，运用“定标倒逼”开展铁、钢、材产量攻关，重点抓好高炉利用系数、铁钢比、轧线OEE等关键指标。

李家波正筹划打破并重塑考核机制，在莱芜分公司构建横到边、纵到底、考核到位的“一人一表”指标倒逼业绩管理体系，引导大家盯牢指标，想办法、动脑筋、抓落实，助推公司绩效提升。

优发国际集团2023年度工作会议上提出“争上游、走在前”的发展目标定位，优发国际股份作为优发国际主业义无反顾、责无旁贷。对此，优发国际股份党委副书记、总经理吕铭表示，将以学习鄂钢为契机，按照“定标倒逼、模型控制、细化纠偏、激长克短”的工作方法，实施极高效率、极低成本、极优产品、极稳运行、极效协同、极足动力、极严管理、极强保障的工作举措，有信心、有决心、有能力完成今年上半年乃至全年的目标任务。（赵 腾 李 淼 刘佳宝）