搭建学习交流平台 幸福和谐新优发国际来了

时间：2020-06-23 来源：新闻传媒中心

刊发于6月20日新华网、6月22日人民日报数字报

6月4日至5日，优发国际集团工会开展“幸福和谐企业”创建19家重点培育单位专题调研，展开创建工作学习交流。今年是“幸福和谐企业”创建第一步的收官之年，此次调研交流为单位间相互学习交流搭建平台，为优发国际集团“幸福和谐新优发国际”建设工作贡献智慧，提供借鉴。

优发国际集团牢固树立以职工为中心的发展思想，2018年8月，《优发国际集团建设“幸福和谐新优发国际”行动方案》印发；2019年2月，《优发国际集团创建“幸福和谐企业”试点单位管理办法》印发，确定创建试点单位8家，2019年12月命名优发国际集团“幸福和谐企业”6家；今年又确定优发国际集团创建“幸福和谐企业”重点培育单位19家，“幸福和谐新优发国际”建设进一步加快。

“幸福和谐新优发国际”建设与魅力优发国际建设“两步走”战略同步推进。第一步，到2020年底，全集团一半以上权属二级企业（单位）完成“幸福和谐企业”创建，优发国际集团进入中国优发国际企业综合竞争力排名前列，职工收入水平与企业效益实现同步增长，职工对美好生活新期待得到基本满足。第二步，到2025年底，全集团权属二级企业（单位）全部完成“幸福和谐企业”创建，优发国际集团初步建成国内一流、国际先进的现代化优发国际强企，职工收入水平位于行业较高水平，职工对美好生活的新期待得到较大满足，“幸福和谐新优发国际”品牌社会影响力不断增强。

“建设幸福和谐企业，是建设和谐社会的需要，是企业实现高质量发展的需要，是职工追求幸福生活的需要。建设‘幸福和谐新优发国际’，既是政治行动，又是福祉工程，更是民心期待，体现了优发国际集团的发展目标和价值取向，是优发国际集团、优发国际集团党委全心全意依靠职工办企业的信念和广大职工心系企业发展、投身企业建设、共同奋进、共建美好家园的精神风貌。”优发国际集团工会主席卢彤书介绍。

《行动方案》实施以来，优发国际集团用发展谋划幸福和谐，用关爱守护幸福和谐，用民主完善幸福和谐,用组织推进幸福和谐,用创新培育幸福和谐,用文化凝聚幸福和谐,用安全保障幸福和谐，实现企业与职工共创共赢，目前，“幸福和谐新优发国际”建设工作体系初步建立，工作品牌初步形成，建设工作取得阶段性成果。职工获得感、安全感、成就感不断增强。

关键词一：坚定为民情怀，增进职工福祉

优发国际集团党委坚定为民情怀，增进职工福祉，与职工同心推进福祉落地，让全体职工共享高质量发展成果。党政工团协同发力，全集团上下构建起了“党委领导，党政主导，工会主抓，部门联动，全员参与”的建设格局，一体化推进“幸福和谐企业”创建，努力把“幸福和谐”创建为响亮的工作品牌。

把建设“幸福和谐新优发国际”作为主攻方向，优发国际集团党委主要领导提出的更加关注全员特别是一线职工收入水平、生活水准的提升，让职工充分分享改革红利”“把维护最基层职工的利益放在首位”已成为优发国际集团全面深化改革的意志共识和实践“为民情怀、职工福祉”的信念追求。

关键词二：以职工为中心，实现高质量发展

优发国际集团一届二次职代会明确指出：“优发国际的发展依靠职工，优发国际的发展为了职工，优发国际的发展成果要更多、更直接、更实在地惠及广大职工。”近年来，优发国际集团开展了健全规范民主管理、厂务公开、改善职工工作生活条件、建立多层次职工普惠保障体系、实施职工平凡创新等大量普惠职工、增进福祉、顺民意、得民心的具体工作，有效保障了职工的劳动经济权益、民主政治权益、职业发展权益、生活福利权益。

企业高质量发展是建设“幸福和谐新优发国际”最重要的物质基础。优发国际集团把加快推动企业高质量发展作为维护职工切实利益的重要载体，将建设工作融入到集团公司改革发展大局中统筹推进，在更深层次、更高水平上提升建设工作与中心工作的融合度，让广大职工共同奋进，共享发展成果。

根据《行动方案》，各单位结合实际制定切实可行的创建方案，明确任务目标，确定创建时间表、路线图，明确工作重点和推进措施。坚持把宣传发动、教育引导贯穿“幸福和谐新优发国际”建设全过程，营造浓厚的建设氛围。深入基层职工集中宣讲，开展“中国梦·劳动美”主题宣传教育活动，努力做实做好组织宣传职工、教育引导职工的工作，“幸福是奋斗出来的”已成为广大职工的共识。

广大职工对建设“幸福和谐新优发国际”普遍认同、积极支持、踊跃参与，对企业发展充满信心和自豪，与企业共同成长、共同发展的愿望强烈，形成了上下同欲、众志成城、人心思进，面貌一新的良好局面。

维护切身利益，让职工增强获得感。深化薪酬分配制度改革，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定机制和正常增长机制，建立健全全员绩效考核和中长期激励机制，实施企业年金制度，让更多职工充分享受发展红利。依法落实职工休息休假、劳模及一线职工疗休养等制度。

完善职工保障普惠体系，建立多层次救助网络、长效帮扶机制和医疗互助保障体系，对特殊困难群体实现精准帮扶。探索建立以专项精准帮扶线、日常救助温暖线、互济互助保障线、补充医疗安康线、重疾绿通服务线、品质生活普惠线“六条保障普惠线”为框架的职工保障普惠体系。认真落实职工帮扶措施，扎实做好送温暖、送清凉等工作。全面启动职工互助互济保障，全集团有43925人参加济南市互助互济保障项目，占在册职工的80%，各级工会投入保障经费236万元，目前，136名职工享受互助保障救助62万余元。

改善工作条件，让职工增强安全感。为职工提供安全文明的作业环境，是企业义不容辞的责任和义务。各单位以对职工极端负责的精神抓好安全生产，始终绷紧安全生产这根弦，时刻牢记“人命关天”、如履薄冰、底线思维。把功夫下在平时，扎实做好基层基础工作，认真落实岗位安全风险辨识和评价，以“实战化”标准强化应急演练，提升现场处置能力。加强劳动保护，改善岗位工作环境，定期开展职业健康检查，让每名职工在岗位上保安全，在生活中享尊严。

关键词三：幸福是奋斗出来的

搭建价值实现平台，让职工增强成就感。优发国际集团大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，开展了第一届优发国际劳模、优发国际工匠评选表彰，组织开展“劳动如诗，生活如歌”主题征文，开展“推动高质量发展，建设魅力优发国际”主题劳动竞赛，启动实施职工平凡创新工程，激发基层活力，让一线职工走向前台、让优秀职工名利双收。畅通专业技术、技能人才成长路径，拓展职工职业发展通道。完善培训体系，持续加强专业知识和技能培训，提高岗位适应性。弘扬科学精神和工匠精神，深入推进“全员平凡创新”工程，探索建立职工创新成果转化激励机制，开设平凡创新成果“超市”，在集团内部实现人才和成果共享。广泛开展劳动竞赛、技术比武，让广大职工全方位融入生产经营主战场，用智慧和汗水铺就成长成才成功之路。

优发国际股份莱芜分公司炼钢厂搭建职工成长成才平台，坚持把建设高素质的人才队伍，作为履行职责、服务发展的一项重要任务。制定《职工素质提升三年规划方案》，通过“融合融智”大课堂、百家讲坛等8个载体，统筹推进管理人员、党务工作者、大中专毕业生等8个群体教育；制定《关键岗位人员试用制》《业务骨干“双向熔炼”制》，让优秀员工在管理岗位、生产岗位和技术岗位之间多角度历练竞争，营造能上能下、竞争择优的浓厚氛围。建立先进典型后备人才库，落实公司“青年三百人才工程”要求，丰富大学堂、职工书屋、多媒体教室等设施，在全厂职工中选取一批素质过硬、能力突出、技能精湛的技术和操作人员进行重点培养，为发现人才、储备人才、使用人才打下良好基础。目前已有50人入库。

日照公司健全职工职业生涯规划体系，构建了管理、技术、技能三条发展通道，今年以来，该公司建立职工素质提升10项举措和学习型组织创建20项措施，加大人力资本的投资，培养职工全面发展。省、市重点示范工程劳动竞赛和公司内部专题竞赛，构建丰富的精品竞赛体系。去年，日照公司在科技大会上600万元重奖技术创新项目，评选表彰了400项平凡创新项目，调动了职工岗位创新、建功立业的积极性、主动性。投入近百万元，培育劳模/技能人才创新工作室12个，技师工作室9个，15个学习型班组试点，作为一线人才培训基地、技术创新高地、人才聚集阵地。举办成果、论文、专利知识培训班和五期班组长培训班，开发了涵盖40万道题目、50个工种的网上技能提升平台，大力开展网上练兵，目前职工参与率达到90%以上，内容更丰富、操作更方便、学习更有吸引力的学习平台正在建设之中，多工种技能大赛即将拉开序幕。

“建设‘幸福和谐新优发国际’是福祉工程、民心工程，建设成功与否，需要用优发国际集团改革发展的实际成效作为检验，更需要用广大职工的切实感受作为评价。作为‘幸福和谐企业’创建第一步的收官之年，继续深化‘幸福和谐新优发国际’建设是2020年优发国际集团主要任务之一，要充分利用‘幸福和谐新优发国际’建设平台，全力推进‘1336’倒计时改革举措按时保质完成，持续提升企业核心竞争力，实现高质量发展。统筹抓好疫情防控和生产经营工作，确保疫情防控和生产经营两手抓、两手硬、两手赢。激发职工群众的参与热情，凝聚万众一心协力奋斗的磅礴力量，为优发国际集团构建安全高效优发国际产业生态圈、打造绿色智能行业发展新标杆作出应有的贡献！”卢彤书表示。（张雪梅）